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公司領導在月度生產經營例會上強調 堅定不移推進市場化改革 以實干之風奮力開創新局面

發布者:admin      發布時間:2021-1-4

2020年1231日,公司召開月度生產經營例會,公司黨委書記、總經理甘偉強調,要認真貫徹落實集團各項決策部署,堅定不移推進市場化改革,認真總結好2020年各項工作,全力以赴謀劃好明年各項工作,以實干之風奮力開創新局面。

公司領導班子成員及全體中層干部參加會議。

甘偉指出,2020年公司全體干部職工保持良好的工作精神狀態,高標準、高質量推進各項任務目標,付出了艱辛的努力,收獲了可喜的成績,生產保持穩定,無論鍍錫還是冷軋產品,從生產指標的完成情況來看都實現了較好的突破。受市場波動變化,公司營銷系統以效益最大化為原則,攻堅克難,通過多種營銷手段對沖了一些市場帶來的損失,在一定程度上減少了對公司的不利影響。當前,熱卷市場波動較大,不確定因素增加,給下一步營銷工作提出了更加嚴峻的考驗,市場的變化留給公司的緩沖時間很短。生產是基礎,營銷是核心是重點,要充分發揮營銷“龍頭”作用,善于總結,快速反應,調整思路,全力應對,實時跟蹤市場走勢,不斷加強分析研判,拿出有效措施來抵御市場帶來的沖擊。

針對2021年工作,甘偉強調,一是各單位要堅定信心,不講條件,牢固樹立市場化意識,針對新的預算指標制定切實可行的措施,確保任務目標完成。要建立穩定的生產節奏和秩序,推動產品質量和產能的雙提升。要在保持國有企業品牌優勢的同時,開闊新思路,尋找新路徑,拿出新的辦法和措施,制定每道工序的成材指標,從生產的源頭控制成材損失,并嚴格過程控制,提升產品檔次,打造產品高度。二是根據新老區設備裝備特點,因地制宜,切實提升產品競爭力。老區要持續優化品種結構和客戶結構,針對出現的問題,事業部和相關部室要相互配合,拿出方案,尋找最優解決方法。公司的效益增長點重點在新區,客戶對新區的產品評價很高,這就要求新區緊盯同行業先進企業,縮小產品差距,切實提高產品競爭力,擴大高端產品占有率。新的預算指標已經制定,各單位要根據制定的措施抓緊落實,并根據指標完成進度及時調整,確保各項措施有效落地。三是眼睛向內,堅持成本對標工作不動搖。要堅定“一切成本皆可降”的原則,持續在降本增效上加大工作力度,深挖內部潛力。財務部要持續進行每月對標,數據做到真實化,敢于暴露問題,找出差距,并針對存在的差距有的放矢,制定有力措施,確保公司效益最大化。四是營銷系統繼續加大工作力度,主動對接市場,在跑贏市場上大做文章。目前疫情還未結束,市場波動依然存在,對運行的數據要敏感,善于分析,加強研究,牢牢抓住市場機遇,提升公司經營水平。五是圍繞市場化績效考核體系做好各項工作。要堅定不移推進市場化改革,打造市場化運營架構體系,真正走好市場化改革道路,一切以效益為中心,鼓勵職工多創效多得,真正讓廣大職工受益。要將這項工作全面鋪展開,讓每個單元都成為市場化的主體,讓市場來決定工作的價值,讓職工來享受改革帶來的紅利。六是繼續劃小市場單元,為市場化改革作好支撐。目前來看,市場化改革還沒有走到最后“一公里”,事業部、部室要徹底摒棄觀望思想,加大“一貫制”管理力度。同時,在基層產線實行“作業長制”,收入要向基層產線傾斜,向營銷一線傾斜,切實把精兵強將用到一線,支撐企業發展。人力資源部要繼續做好人才引進工作,做好人才梯隊建設,為公司高質量發展提供人才支撐。

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